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羅田論壇

標(biāo)題: 紀(jì)檢監(jiān)察報:權(quán)力觀地位觀利益觀也是“三關(guān)” [打印本頁]

作者: 中華之士    時間: 2019-4-1 15:07
標(biāo)題: 紀(jì)檢監(jiān)察報:權(quán)力觀地位觀利益觀也是“三關(guān)”
本帖最后由 中華之士 于 2019-4-1 15:10 編輯
   紀(jì)檢監(jiān)察報:權(quán)力觀地位觀利益觀也是“三關(guān)”
                           2019年04月01日08:05  來源:中國紀(jì)檢監(jiān)察報
                   原標(biāo)題:權(quán)力觀地位觀利益觀也是“三關(guān)”

   習(xí)近平總書記在2019年春季學(xué)期中央黨校(國家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班開班式上發(fā)表重要講話強調(diào),“要牢記清廉是福、貪欲是禍的道理,樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,任何時候都要穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白!正風(fēng)反腐實踐清楚表明,這“三觀”也是“三關(guān)”,對領(lǐng)導(dǎo)干部具有特殊意義,是一道必答題。過得了“關(guān)”,成長進步,大道直行;過不了“關(guān)”,蛻化變質(zhì),枉道速禍。或許可以說,“三關(guān)”的考驗,不可避免地貫穿在為官從政全過程。
  “天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。”對老百姓來說,“利來利往”乃是人之常情,無可厚非。事實上,老百姓的所謂“貨利”也無非就是柴米油鹽醬醋茶;而掌握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部就不一樣了。以權(quán)謀私,金錢可以多到發(fā)霉腐爛,寶貝可以多到無處可藏。這雖然是題外話,卻也是“三觀”盡毀者的真實映照,F(xiàn)實是,怎樣認(rèn)識權(quán)力、地位、利益,看法可能大相徑庭,而結(jié)果也必是截然相反。換言之,干部過關(guān),緊要關(guān)節(jié)就是這“三觀”。
  不錯,大筆一揮,成百萬資金劃了出去,成千萬項目落了地。權(quán)力給人極大的快感與幻覺——在局外人看來,再難辦的事,莫過于領(lǐng)導(dǎo)一句話;再復(fù)雜的問題,抵不過一紙批示。而在一些因權(quán)力而迷狂的領(lǐng)導(dǎo)干部看來,只要發(fā)話,無所不能;只要暗示,唾手可得。有些領(lǐng)導(dǎo)干部家屬子女甚至不需要伸手,就有人追著、搶著、求著送禮送錢。在有的地方,領(lǐng)導(dǎo)“大名”往往比制度、規(guī)矩之類更好使。這些年冒充“大領(lǐng)導(dǎo)”行騙的案子并非鮮見,而且來頭越大效果越好,派頭越大越像真的。
  正像有人所說,當(dāng)制度抵不過權(quán)力、規(guī)矩比不上職務(wù)的時候,職務(wù)的確是可以透支的信用,權(quán)力也的確是可以變現(xiàn)的資源。但危險之處正在于此:有多大權(quán)力,就意味著有多大責(zé)任;有多大的好處,就意味著有多大的風(fēng)險;有多大的問題,就意味著要承擔(dān)多大的后果。明白這個道理的領(lǐng)導(dǎo)干部,無不以臨深履薄的心情對待自己的職守——簽字有效,恰應(yīng)落筆悉心;批示好使,理該三思而行;招呼管用,必須謹(jǐn)慎言說。
  不錯,社會地位與個人成就有一定關(guān)系,但這個因素不應(yīng)該被人為夸大。領(lǐng)導(dǎo)干部地位更多的是表明,人們對為人民服務(wù)者的尊敬,對工作能力的肯定,對國家制度的尊崇。當(dāng)一個地方或者單位遇到矛盾問題、困難挑戰(zhàn)時,人們總是首先想到組織和領(lǐng)導(dǎo)。對老百姓來說,領(lǐng)導(dǎo)干部理當(dāng)擔(dān)負(fù)起這樣的責(zé)任。而正確理解一個人的社會地位必須明了:其一,不要把老百姓對黨和政府的期待,當(dāng)成是對自己的依賴、央求。下級下屬,從請示報告到貫徹落實等等,都是組織行為而非個人行為。人家求不著你個人。其二,取得成績而獲職務(wù)、地位提升,是好事,但要明白成績?nèi)〉糜袀人功勞,但最重要的還是大家共同努力。不能把成績據(jù)為己有,更不能有擔(dān)任某種職務(wù)“非我莫屬”的狂妄。無論從何種意義上說,領(lǐng)導(dǎo)干部都不會有什么“不可取代”的分量。成就與地位是人民賦予,所以個人不能強行索要,一旦拿不到就鬧情緒、發(fā)脾氣。
  領(lǐng)導(dǎo)干部也有利益訴求,沒有錯。但,利益訴求因社會角色的不同而必須有所不同,這顯而易見。良好人品,奉獻情懷,責(zé)任擔(dān)當(dāng),這是必須的。如果錢要拿得最多,房要住得最好,吃要極盡奢靡,憑什么要求別人艱苦樸素?如果不僅自己處處謀利,家屬子女也摻和進來與民爭利,這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部誰會服從服氣?從這個意義上說,不可斤斤計較、爭名逐利,應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)干部在利益問題上所持的基本認(rèn)識,也是必須做出的讓渡。如果覺得這樣做委屈、無趣,就請離開領(lǐng)導(dǎo)崗位,也不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部。
  上面所說,其實是老生常談而已。但遍觀許多反面教員與反面教訓(xùn),常識往往是鐵律,也往往最容易被忽略。事實上,大多情況是翻船恰在河溝,落馬恰在平地。蛻化變質(zhì)、違法犯罪,莫不源于對權(quán)力、地位、利益認(rèn)知錯誤。而把這些常識問題弄清楚了,才能真正穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白——這或許正是黨員干部應(yīng)有的正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。
(責(zé)編:苗楠鈺(實習(xí)生)、董曉偉)



作者: 儂悟石    時間: 2019-4-1 15:18
有權(quán)才有利,官大才利大、利大才能財大氣粗目中無人!
作者: 舜彩虹    時間: 2019-4-1 16:08
好帖,有個部門里的人他們的權(quán)力觀臭得不可聞也!不僅自己處處謀利,還把自己的或家屬,或子女,或家屬和子女都安排得好好的,反而要求職工要講奉獻,那為什么自己不講奉獻,有好處自己就撈?這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部誰會服從服氣?
作者: 舜彩虹    時間: 2019-4-1 16:11
如果錢要拿得最多,房要住得最好,吃要極盡奢靡,憑什么要求別人艱苦樸素?如果不僅自己處處謀利,家屬子女也摻和進來與民爭利,這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部誰會服從服氣?從這個意義上說,不可斤斤計較、爭名逐利,應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)干部在利益問題上所持的基本認(rèn)識,也是必須做出的讓渡。如果覺得這樣做委屈、無趣,就請離開領(lǐng)導(dǎo)崗位,也不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部。

作者: 張老五    時間: 2019-4-1 16:42
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作者: 張老五    時間: 2019-4-1 16:42
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作者: 張老五    時間: 2019-4-1 16:42
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作者: 義水人    時間: 2019-4-1 17:35
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作者: 義水人    時間: 2019-4-1 17:35
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作者: 義水人    時間: 2019-4-1 17:35
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作者: 隱形潛艇    時間: 2019-4-1 18:13
正像有人所說,當(dāng)制度抵不過權(quán)力、規(guī)矩比不上職務(wù)的時候,職務(wù)的確是可以透支的信用,權(quán)力也的確是可以變現(xiàn)的資源。但危險之處正在于此:有多大權(quán)力,就意味著有多大責(zé)任;有多大的好處,就意味著有多大的風(fēng)險;有多大的問題,就意味著要承擔(dān)多大的后果。明白這個道理的領(lǐng)導(dǎo)干部,無不以臨深履薄的心情對待自己的職守——簽字有效,恰應(yīng)落筆悉心;批示好使,理該三思而行;招呼管用,必須謹(jǐn)慎言說。{:55_700:}{:55_700:}

作者: 隱形潛艇    時間: 2019-4-1 18:14
深度好文,請對號入座!{:55_704:}

作者: 窯山將客    時間: 2019-4-1 18:47

作者: 中華之士    時間: 2019-4-1 18:51
儂悟石 發(fā)表于 2019-4-1 15:18
有權(quán)才有利,官大才利大、利大才能財大氣粗目中無人!

謝謝儂總首席閱帖和銳評!評得非常正確!{:55_680:}{:55_680:}

作者: 中華之士    時間: 2019-4-1 18:53
舜彩虹 發(fā)表于 2019-4-1 16:08
好帖,有個部門里的人他們的權(quán)力觀臭得不可聞也!不僅自己處處謀利,還把自己的或家屬,或子女,或家屬和子 ...

謝謝好友閱帖和銳評!真是直接了當(dāng),打蛇打到了它的七寸!{:55_680:}{:55_680:}

作者: 中華之士    時間: 2019-4-1 18:54
張老五 發(fā)表于 2019-4-1 16:42

謝謝“張老五”網(wǎng)友閱帖!

作者: 中華之士    時間: 2019-4-1 18:55
義水人 發(fā)表于 2019-4-1 17:35

謝謝“義水人”朋友閱帖!

作者: 中華之士    時間: 2019-4-1 18:56
青晨 發(fā)表于 2019-4-1 17:43
批示好使,理該三思而行;招呼管用,必須謹(jǐn)慎言說。

謝謝青晨好友閱帖!

作者: 中華之士    時間: 2019-4-1 18:57
隱形潛艇 發(fā)表于 2019-4-1 18:14
深度好文,請對號入座!

謝謝朋友閱帖和佳評!

作者: 中華之士    時間: 2019-4-1 18:57
窯山將客 發(fā)表于 2019-4-1 18:47

謝謝將版閱帖!

作者: 小河    時間: 2019-4-1 19:19
權(quán)力觀地位觀利益觀,這“三關(guān)”是個門檻,如今的干部要平安地邁過這“三關(guān)”不容易!
作者: 小河    時間: 2019-4-1 19:19
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作者: 小河    時間: 2019-4-1 19:19
華版轉(zhuǎn)來好帖,謝分享!{:55_673:}{:55_673:}
作者: 中華之士    時間: 2019-4-2 00:35
本帖最后由 中華之士 于 2019-4-2 06:55 編輯
小河 發(fā)表于 2019-04-01 19:19
權(quán)力觀地位觀利益觀,這“三關(guān)”是個門檻,如今的干部要平安地邁過這“三關(guān)”不容易啊!

起碼來說連“權(quán)力觀”這一關(guān)就過不去了,以權(quán)謀私,權(quán)為己用,這就是某些干部的“權(quán)力觀”!謝謝小河版版的閱帖和佳評!
作者: 紫雨    時間: 2019-4-2 07:39
有權(quán)就有一切的權(quán)力觀在當(dāng)官的人腦海里分量很重、很重,所以就出現(xiàn)了買官賣官的腐敗現(xiàn)象!不少人對權(quán)力趨之若鶩,主要根源就是極為缺乏對權(quán)力的人民群眾監(jiān)督!輿論監(jiān)督會受到相關(guān)部門的干擾!

作者: 為民說話    時間: 2019-4-2 13:43
還是有人挺而走險的!
作者: 回首一笑    時間: 2019-4-2 18:35
可惜太過正直清朋的人難混跡官場。就象華版……
作者: 閑云野鶴鋒刃    時間: 2019-4-2 18:59
權(quán)力地位利益觀,
領(lǐng)導(dǎo)干部過三關(guān)。
大官小官都是官,
習(xí)總才是管官的官。

作者: 李茂影視    時間: 2019-4-2 21:39
鮮花送給你
作者: 中華之士    時間: 2019-4-3 08:16
黑夜里幽靈 發(fā)表于 2019-4-2 07:39
有權(quán)就有一切的權(quán)力觀在當(dāng)官的人腦海里分量很重、很重,所以就出現(xiàn)了買官賣官的腐敗現(xiàn)象!不少人對權(quán)力趨之 ...

謝謝朋友精彩的評論!恕回謝來遲!

作者: 中華之士    時間: 2019-4-3 08:17
為民說話 發(fā)表于 2019-4-2 13:43
還是有人挺而走險的!

謝謝站長閱帖和評論!恕回謝來遲!

作者: 中華之士    時間: 2019-4-3 08:19
回首一笑 發(fā)表于 2019-4-2 18:35
可惜太過正直清朋的人難混跡官場。就象華版……

呵呵,笑版果然是明察秋毫!謝謝笑版,恕回謝來遲!{:face_076:}{:face_076:}{:face_073:}{:face_073:}

作者: 中華之士    時間: 2019-4-3 08:23
閑云野鶴鋒刃 發(fā)表于 2019-4-2 18:59
權(quán)力地位利益觀,
領(lǐng)導(dǎo)干部過三關(guān)。
大官小官都是官,

管官的官,難管“現(xiàn)管”,有道是:縣官不如現(xiàn)管!

作者: 中華之士    時間: 2019-4-3 08:25
李茂影視 發(fā)表于 2019-4-2 21:39
鮮花送給你

謝謝站長的鮮花!{:face_076:}{:face_076:}{:face_073:}{:face_073:}

作者: 窯山將客    時間: 2019-4-3 19:55
中華之士 發(fā)表于 2019-04-01 18:57
謝謝將版閱帖!


作者: 小草伊人    時間: 2019-4-4 09:34
如果錢要拿得最多,房要住得最好,吃要極盡奢靡,憑什么要求別人艱苦樸素?如果不僅自己處處謀利,家屬子女也摻和進來與民爭利,這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部誰會服從服氣?從這個意義上說,不可斤斤計較、爭名逐利,應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)干部在利益問題上所持的基本認(rèn)識,也是必須做出的讓渡。如果覺得這樣做委屈、無趣,就請離開領(lǐng)導(dǎo)崗位,也不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部。{:55_694:}{:55_694:}





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