從董明珠談管理看人才

桿子客 · 發(fā)表于 2018-8-27 14:37:01

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董明珠說，做企業(yè)，沒有人才，一切歸零。
那么，董明珠眼中的人才是什么樣子的呢？筆者懷著敬畏的態(tài)度細心研讀了她對企業(yè)管理的方方面面，歸納出以下幾個方面。
一、學(xué)歷與崗位
如果以“本”為標(biāo)準(zhǔn)，衡量一個企業(yè)人力資源的實力的話，那么，九零后入職的，擁有本科文憑的人如過江之鯽。由此可見一斑，學(xué)歷（非研發(fā)行業(yè)）的時代將漸行漸遠。
董明珠說，我們通常有一個誤區(qū)，認(rèn)為無論什么崗位，員工學(xué)歷越高越好。其實，絕大多數(shù)人都各懷其才，關(guān)鍵是如何使用，企業(yè)能否給他提供盡其才的崗位與機會。
筆者公司的企業(yè)文化里有句話，把合適的人放在合適的位置，這大概亦是董明珠有關(guān)人才的一個定論吧。否則，資源浪費之外，再遇到外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，工作開展起來簡直猶如秀才遇到兵。
二、資格與現(xiàn)狀
在許多企業(yè)，尤其國企，領(lǐng)導(dǎo)的升遷都是論資排輩的，曾幾何時，就連評個職稱，小輩們縱使再優(yōu)秀，也被稱為“年輕人”，潛臺詞，來日方長，機會多多。這種現(xiàn)象，其實是對企業(yè)前進的負(fù)重，一種管理上的迂腐與滯后。
董明珠說，我認(rèn)為對人才的評判，不能以資格是否老（或者是否可以理解為啃老本）來決定他能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是應(yīng)該取決于這個人有沒有挑戰(zhàn)精神，有沒有勤奮精神，有沒有奉獻精神（筆者再加一個，有沒有始終學(xué)習(xí)更新的能力），如果有，企業(yè)就應(yīng)該給他機會，給他平臺。
這與2017年2月14日《人民日報》上中辦、國辦曾經(jīng)發(fā)文的內(nèi)容不謀而合——職稱改革以實績論英雄，破除評聘脫節(jié)！此舉一錘夯平唯學(xué)歷、資歷、論文評職稱的標(biāo)準(zhǔn)。俗話說，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，如果紙上談兵就不行，要立足自已本職工作和科研，實干才能興邦，空談是誤國的。只有身處某領(lǐng)域，具有挑戰(zhàn)的精神，勤奮的態(tài)度，奉獻的執(zhí)著，務(wù)實的狀態(tài)，如此員工，不是人才是什么？
三、人品與產(chǎn)品
疑人不用，用人不疑是人們常說的一句口頭禪，這有關(guān)人的人品。婚姻學(xué)里說，成功的婚姻，是自己先做一個好人，然后再找一個好人。這評論人的好壞，當(dāng)然是以品質(zhì)做標(biāo)準(zhǔn)。
董明珠說，沒有人品的人才不能用。
曾經(jīng)，她們公司有個技術(shù)員，每天都有人來請客吃飯，很多人到他們那里說，哦，原來格力是這樣的！一個普通的技術(shù)員，竟然天天有人請吃飯！他的工作精力怎么可能放在工作上？于是，她堅決把他開掉了。董明珠說，技術(shù)可以買別人的，但是員工，有損企業(yè)名譽的員工，堅決辭掉！是啊，人品與產(chǎn)品，前者是口碑，不能用經(jīng)濟來衡量，而后者，是可以明碼標(biāo)價拿錢買的。
總而言之，一個對工作具有極大熱忱，熱愛本崗工作的人，一個具有挑戰(zhàn)、奉獻、務(wù)實精神的人，一個以企業(yè)為家，處處維護公司利益的人，就是新時代企業(yè)里的人才。此人才不分行業(yè)，不論學(xué)歷，不分年齡，一句話，先做人，做一個積極向上、愛崗敬業(yè)的人，再做其他。